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“没想到，公司跟大学一样，还给我们配了辅导员。”近日，南京工程公司迎来2023届新员工，他们入职后的第一件事便是与自己的辅导员见面。

为促进新员工快速融入企业和团队，加强员工的职业规划和全过程培养，该公司以“导师+辅导员”培养模式，帮助新员工迅速转变角色、适应环境，更好地成长成才。今年是辅导员制度实行的第3年，累计为279名新员工成长提供“一站式”全流程管理和服务。

公司党委组织部（人力资源部）为深入实施“人才强企”战略，分析研判新员工入职后“留得住、长得快”的实际需要，根据个人情况和入职岗位，挑选入职10年以上的骨干老员工担任新员工辅导员。除了工作上的指导和服务，辅导员还需要及时关注新员工思想动态、学习生活、家庭情况，给予他们无微不至的关心关爱，使新员工能够在最短时间里融入企业、熟悉岗位、胜任工作。

《辅导员管理办法》中还设立了激励约束条款，按月发放津贴并定期开展评选考核，考核结果将作为奖励、评优选先、岗位晋升的重要依据，引导骨干员工在做好自身岗位工作的同时积极带好“徒”。

“辅导员干得好不好，关键看成效。”党委组织部（人力资源部）部长陈云祥在7月工作例会上，认真听取每名辅导员工作汇报后强调，要坚持月度有总结、季度有评比、年度有考核，以新员工的进步成长检验辅导员的工作绩效。

“通过一年的现场实习，我对焊接技术与工程有了更加深入的理解。也很幸运一入职便得到辅导员的帮助，她总在我最需要的时候，以过来人的角度分享个人经历，帮我直面挑战、积极成长。”新员工入职培训会上，2022届新员工祝芊芊向新一届学员分享道。（李舒）